大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于投资者关系总监的问题，于是小编就整理了2个相关介绍投资者关系总监的解答，让我们一起看看吧。
不同的企业里面，总监的职位差异非常大：
1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。
2、一般企业：
有的企业，总监是仅次于总经理的存在，属于高层，企业的管理序列为：总经理-总监-部长-经理-主管（严格而言主管不属于管理序列）
有的企业，总监相当于部门长，属于中层，管理序列为：总经理-副总经理-总监-高级经理-经理
3、比较合理的管理逻辑：
副总经理的定位是与总经理共同组成决策层，副总经理的管理范围不局限于哪个部门，但分工上可以有所侧重；
总监：某个职能的最高负责人，通常下辖一个或多个部门，总监不属于决策层，但属于公司高管。
部长：某个部门的最高负责人，不属于高管，是中层的最高序列，有预算权和对下属的考核权。
经理：中层管理岗位，协助部长分管某个模块、组，或者就是单纯的技术管理岗，通常没有预算权，但有对下属的考核权。经理按照职位高低，可以分为高级经理和经理，但管理序列里没有区别。
因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、资源导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以，一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。
普通总监负责具体性事务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。
总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如，拿我们品质人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。
要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。
我有一个很好的项目，就差钱了，钱到位就能出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。
这是大多数创业者的心里写照。
联系投资人只是你获得融资的第一步，也是最简单的一步，这个都搞不定，我不相信你的项目能说服得了投资人投钱。
线下活动：
多去参加一些针对创业者的活动，很多专门的活动类APP都里经常会有创业相关的活动，免费收费的都有。多去现场，跟活动策划方或其他的创业者多交流，总会找到一些投资人的联系方式，甚至你的项目好的话，他们还能直接帮你引荐。
创业、投资相关网站：
互联网已经很发达了，任何一个再小的圈子，都能在网上找到，创业、投资相关的网站、APP、社群多如牛毛，在里面直接提问，网友会把投资人联系方式告诉你的。
我也是一名正在找融资的创业者。从18年8月份开始了解，接触到的都是中介，而且都是都是以先交钱为基准，这里我有一个疑问，假设你真的看好一个项目，认为能够落实项目的，为什么不能在项目落地再收费？我个人对于先交钱的一律拒绝，但是我就像捅了马蜂窝一样，最多一天给我打了几十个骚扰电话。还有的就是项目孵化的形式，这个需要创业者投诉大量的时间精力，再然后就是各种各样的个人投资者，有的是骗子有的是开口就要占51％的相对控股，总之现在创业者你想得到资本的认可是非常困难的，更加别说很多创业者都只是一个想法一个创意，没有行业经验，没有团队只有自己一个光杆司令了。
再说说我自己，我有时真的沮丧，对于我自己的项目我自己非常的有信心，团队成员也都是行业中从事多年的，但是摆在我面前最大的问题就是启动资金，其实，就我自己个人而言如果不是当初我父亲生病，今天的我真的不会这么狼狈，我有时把自己转换到投资人的角度来看待一个问题，你连投资人都找不到，怎么相信你能够做好一家企业？在这里我也非常理解投资人的处境，因为我们创业者要对投资者负责，投资者也要对他的投资者负责。
很多时候真的我认输，但是我就算为了老婆孩子，我认输可以但我不能服输啊，我不能在我的老婆孩子跟我一起受苦，这是我作为一个丈夫一个父亲的责任。我现在一边摆地摊，一边给风投投bp ，希望某一天能有一个能认可我的投资人来为我投资。
最后也祝愿每一位创业者都能够找到自己的伯乐。
到此，以上就是小编对于投资者关系总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于投资者关系总监的2点解答对大家有用。
